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家居新零售三个发力点

来源:家居新零售 编辑:家居新零售 时间:2019-05-27
导读: 家居企业在未来真实实现拥抱 新零售 的三个发力点: 特征一:线上线下一体化运营,电商品牌深化线下、实体企业迈向线上 在当下,顾客的需求不再局限于寻求个性化、定制化,也对产品的智能化和时髦性、功能性提出了较强的要求。 不仅如此,用户获取产品信息的
家居企业在未来真实实现拥抱“新零售”的三个发力点:

 特征一:线上线下一体化运营,电商品牌深化线下、实体企业迈向线上

在当下,顾客的需求不再局限于寻求个性化、定制化,也对产品的智能化和时髦性、功能性提出了较强的要求。
不仅如此,用户获取产品信息的途径和决议计划的方法也变得多种多样。这意味着新消费布景下的用户不再将空间体会当作他们与家居产品触摸的唯一方法,而是需求家居企业构建从线上到线下的双向的、全途径的场景呈现方法。
因而,家居职业中的电商品牌也需求走向线下,而实体品牌也应该自动往线上跨过,这也是多家家居上市公司发力电商、互联网途径的重要原因。
这刚好说明了要害的一点——线上线下一体化运营对家居公司来说已成为大势所趋。

特征二、重构人、货、场中一切商业元素,全方位打通消费体会

除了全途径建设,顾客所需的定制化服务其实给了一切平台型和技术型公司一个很好的开展机会——大数据的价值将得到较好的表现。
阿里巴巴集团CEO张勇曾在2016年双11对新零售进行了系统阐述——新零售就是通过大数据和互联网重构“人、货、场”等商业要素而形成的一种新的商业业态。
这意味着什么呢?在亿欧家居看来,一方面,跟着线上线下数据的打通,家居公司可以借助用户堆集的消费数据,从而为他们量身打造定制化服务,并根据消费行为以未来的消费热点以及产品创新方向作出预判。
另一方面,家居公司还能通过构建场景化消费体会(如VR实景体会)加强用户黏性,为顾客供给一种更为新颖的服务内容,这也将大大提高产品的展示效率,一起有效地缩短用户挑选产品的时间。而这或许就是张勇口中有关重构“人、货、场”三方联系与场景的意义所在。

特征三、重构供应链系统,满意顾客对品质、个性化的全方位需求

因为用户对产品的多样性和个性化需求得到了充分展示,无疑加大了家居公司制造和生产上的难度,这将倒推家居企业进一步地提高柔性制造和定制化生产的才能,供应链系统将得到重塑。
此外,家居公司还必须具有深度整合产品或构建“大家居”系统的才能,这既可以扩展商场覆盖面,一起也可以满意用户家居风格统一性的需求。
现在,不少企业与企业之间已达成了多品牌战略联盟,这也是一种不错的“重构”方法。
总的来说,就家居职业的新零售业态而言,现在仍处于商场极度分散、区域开展不平衡的开展阶段,尚存在产品样式重复率高、职业创新力不强、伪概念频出等问题。
再加上不少家居单品体积较为巨大、样式可选性不够丰富,整个职业形状较为零星,这也给家居“新零售”的开展带来了不少阻力。
诚然,“新零售”概念的呈现给家居职业注入了一股新的生机,但这种理念的扩散或许会比咱们想象中来得更慢一些。
不过,可以确认的是,根据优质产品与服务的家居体会型业态在未来将有可能得到杰出的开展,因而,家居企业必然要掌握好这个转型机遇,别让良机白白失去。

责任编辑:家居新零售

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