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家居新零售还要以消费者为核心

来源:家居新零售 编辑:家居新零售 时间:2019-06-05
导读: 新零售概念诞生时刻不长,却已在家居职业以旋风速度席卷开来,但是否真正给家居职业带来质的改动,在本质上解决痛点和问题,现在还有待考量。关于大型家居企业来说,虽投入不菲的资金,但新零售也只是一块试验田。 虽然不少家居企业布局新零售正如火如荼,但
新零售概念诞生时刻不长,却已在家居职业以旋风速度席卷开来,但是否真正给家居职业带来质的改动,在本质上解决痛点和问题,现在还有待考量。关于大型家居企业来说,虽投入不菲的资金,但新零售也只是一块试验田。
虽然不少家居企业布局新零售正如火如荼,但新零售最关键的问题是,能否给企业运营功率带来提高,从而切实落地处理家居职业的获客本钱高、客流量低、同质化严重三大痛点,这决定了新零售是吸金大法,仍是“伪概念”。
同时,“跟风布局”已成为家居职业的常态。从大公司的角度动身,新零售的布局仅仅修建高楼中的一小块砖,开展契合全体市场预期就持续投入,反之就敏捷抽身,市场运行规律自会筛选不合适的形式,于开展而言也无太大损失。
但关于小公司来说,布局新零售意味着更大的资金投入,毕竟其主打的新途径布局、体验感加成、零售链条中的技术开发投入乃至包含对外宣传等,都需求很多的资金支撑。
“不好做,对小公司来说,需求布局的东西太多,理解是敲门砖,资金投入是后续支撑,不过大公司有大公司的打算,小公司有小公司的活法儿。”回归零售的本质,是要了解顾客,以顾客为中心。新零售是一个新的课题,没有仅有的答案,加强全途径的布局和融合,除了线上线下打通之外,更加重视实体、卖场的作用,让各方的协同作用达到更优。

责任编辑:家居新零售

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