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从万科到博领,揭秘《夺冠》里的中国企业发展之道

来源:博领家居 编辑:家居新零售 时间:2020-10-15
导读: 《夺冠》,一部把结局写在片名的电影,2020年国庆档口碑和票房双丰收之作。时长135分钟,几乎浓缩了中国女排从最初的一无所有到创造辉煌的五连冠,从低谷到漂亮翻身的近40年的成长历程。 《夺冠》不仅展现了女排精神的产生,更展现了女排精神在不同的时代变革
《夺冠》,一部把结局写在片名的电影,2020年国庆档口碑和票房双丰收之作。时长135分钟,几乎浓缩了中国女排从最初的一无所有到创造辉煌的“五连冠”,从低谷到漂亮翻身的近40年的成长历程。
 
《夺冠》不仅展现了女排精神的产生,更展现了女排精神在不同的时代变革、进化,丰富创新的过程。它们背后,其实也隐藏着许多企业“打胜仗”的发展之道。
 
 
用激情与理性的力量,让企业稳步成长
许多人对女排的印象还停留在:艰苦拼搏、伤痕累累,但其实女排持续夺冠背后,却是科学、专业、理性、方法的驱动。
电影《夺冠》中有这样一个细节:在面临美国女排计算机协助训练时,“老女排”用升高球网的高度去硬钢美国队和日本队,这样的胜利或多或少是倚靠激情的力量。而在2013年以后,中国女排引进意大利软件分析软件,从而开始了专业的管理、专业的指导、科学的训练,这是中国女排从“激情制胜”向“理性制胜”的演化。正如每个企业创建之路,从一开始的渴望、冲动,成功靠的是团队的一腔热血。而企业若想继续做大做强,则需要理性、科学的力量。
 
万科创始人王石创办万科时,满腔热血,赤子之心溢于言表。偶然的一次机会,他读到了一本书《新教伦理与资本主义精神》,书中讲到新基督教强调科学、理性,这是工业文明产生在西方的文化伦理基础。王石读完后很感慨,所以他提出了两点:职业经理人制度,强调人的自我驱动,这是激情;阳光照亮的体制,讲理性、讲科学、讲规则、讲制度,这是理性。最终一个庞大的地产帝国得以诞生。
 
 
擅用人才,让人才驱动企业可持续发展
全球管理咨询大师拉姆·查兰曾言“当今时代,人才为王”,团队未来发展的长远,关键在“人”。
 
2013年,中国女排遭遇38年来中国女排最差的战绩。史无前例的低谷,预示着史无前例的改革。此后,新一代女排队伍组建,只留下了惠若琪、魏秋月、曾春蕾等少数几个老队员,大胆启用还是新人的袁心玥、朱婷等球员。而同样拥有人才“冒险”精神的是一家拥有国际化设计血液的年轻企业【博领家居】。
 
06年创立的博领家居,拥有一支由100+国内外知名设计师加盟的“设计铁军”,同时和国内外第三方设计机构保持着良好的商业设计合作。在拥有如此成熟的国际设计团队背景之下,博领依然不断尝试与国内新锐设计师合作;大胆尝新、擅用人才,在2020深圳国际家具展上与新锐设计师刘潇、陈星宇联合创作的【雪后】、【古建筑记忆】两组作品,也让博领家居在本次国际家具展上大放异彩。
 
以结果为导向,让胜利成为企业最好的发动机
 
白岩松在谈到中国女排时,才会说:“常有人跟我说,体育里头失败是成功之母。我说不对啊,在体育比赛当中,一定要学会让赢成为一种习惯,让胜利成为一种记忆。胜利才是成功之母。”
 
创业就像是一场接一场的交锋。不管是地产头部领袖万科还是家居行业黑马博领家居,任何一家企业都要像女排一样:以结果为导向。最好的企业发展方式,就是从胜利走向胜利。
责任编辑:家居新零售

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